优秀的管理者：高效提升果断决策能力，需要从六个方面来持续修炼

在郭朝刚的文章中，他强调组织必须在明确战略的引领下夯实组织能力，并要求各级管理者，尤其是高层管理者，系统提升决策力以便在不确定性环境下果断决策。决策力是管理者素质和核心竞争力的标志，决策的质量不仅影响管理效果，还决定了组织在市场中的核心竞争力。

郭老师指出，决策力是管理者在多个选择中选定最优方案的能力，这是为了达成目标对未来活动方向、内容和方式的选择或调整。从管理角度来看，决策是管理的核心，因为管理是关于如何面对变化、解决问题的过程。

为了提升决策力，管理者需要践行以下六项修炼：

1. 博学广识、丰富阅历：管理者要熟悉业务流程和产品服务，具备通用知识、专业知识和管理知识，成为一专多能的人才。
2. 全局思考、多元方案：管理者在决策时要全面思考，拟定多种备选方案，做出基于全局认知和综合分析的决策。
3. 洞察事物、直击本质：管理者需要具备洞察力，基于数据调查和分析直击事物本质。
4. 机不可失、时不再来：管理者要把握时机，做好决策能力储备，快速抓住机会。
5. 自信自强、独立思考：管理者要自信，保持积极心态，独立思考，做出适宜决策。
6. 坚韧意志、勇于决断：面对变革和优化时，管理者需要坚强意志力，果断决策。

最后，郭朝刚总结道，优秀的管理者在决策前应全面研究自我和外部环境，基于全面理解做出权衡。决策力是管理者认知力的产物，是实现突出业绩和有效成果的关键，同时也是管理者修炼的重要课题。

本文作者：郭朝刚，奇哲创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。