文章主旨：

文章主要分享了产品经理在面试中如何回答“项目中如何进行需求分析”的问题，并总结了几种常用的需求分析方法。

关键要点：

• 明确用户场景、问题以及产品解决方案。
• 使用5why分析法深入挖掘用户需求的根源。
• 通过Y模型分析法将用户需求、产品需求和马斯洛需求层次连接起来。
• 增强对业务的理解是需求分析的关键环节。
• 与同事沟通讨论可以帮助完善需求分析。

内容结构：

1. 场景分析

从用户的角度出发，明确使用场景、找到存在的问题，并提供针对性产品解决方案。

2. 5why分析法

以“为什么”为核心逐层追问问题的根本原因，直到挖掘到用户的底层需求。使用次数不限定于5次，重点在找到问题本质。

3. Y模型分析法

将用户需求、产品需求、马斯洛需求层次和产品功能进行关联分析。通过案例（如用户想要一匹更快的马）说明如何从需求出发到功能落地，强调需求分析的层次化和解决方案的可行性。

4. 深刻理解业务

产品经理需要深入理解业务，才能全面考虑用户需求，避免片面性的需求分析。

5. 与同事沟通

通过团队讨论进一步明确需求，解决个人判断盲点，确保需求分析更加准确。

文章总结：

文章以需求分析的内容为核心，提供了多种方法论及案例解读，建议产品经理在面试中结合理论与实践进行表达，同时强调团队协作和业务理解的重要性。

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产品刘

查看原文：面试题，你是如何做需求分析的？

文章来源：

产品刘

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