文章主旨：

如何做好需求评审，提高产品经理的专业能力和团队协作效率。

关键要点：

• 需求评审的核心在于充分准备，包括需求分析、方案优化、和范围影响评估。
• 评审参与角色包括产品经理、UI设计师、程序员、测试工程师等干系人，需达成需求共识。
• 后端关注业务逻辑、数据字典、实体关系和业务流程；前端关注页面元素和交互设计。
• 需求评审注意事项包括说明需求价值、提前解决关键问题、逻辑模块化表达、避免模糊语言、自信应对质疑等。
• 评审通过后建议直接进行排期会议，确保项目管理顺利进行。

内容结构：

一、分析需求

• 了解需求背景：明确需求的来源、场景和目标问题。
• 评估对现有系统的影响：体验产品，梳理可能影响现有功能的点。
• 需求分类：判断需求是共性还是个性化，并评估可行性与成本效益。
• 选择最优方案：根据成本和解决能力选择最佳方案，有时可考虑线下解决问题。
• 范围影响评估：分析需求可能涉及的系统联动和信息同步问题。

二、需求评审角色

需求评审涉及产品经理、UI设计师、程序员（前端和后端）、测试工程师及项目经理等，与项目相关的干系人需到场。

三、开发关注的点

• 后端：业务逻辑清晰、数据字典规范、实体关系明确、业务流程图完整。
• 前端：页面元素布局合理，交互设计符合动态效果需求。

四、需求评审注意事项

• 说明需求价值：清晰阐述需求背景和价值，避免仅简单传达来源。
• 评审前线下解决问题：提前沟通解决疑问，完善文档并查漏补缺。
• 逻辑+模块化表达：建立逻辑链和模块结构，确保评审内容清晰易理解。
• 遇到问题不当场决定：对逻辑错误保持冷静，可推迟确认解决方案。
• 语言明确且自信：避免模糊表述，坚定表达需求细节与逻辑。
• 顺势开排期会议：评审通过后直接进行排期，确保项目管理有条不紊。

五、总结

需求评审是产品经理成长的重要环节，提前准备、事后总结经验能显著提升效率与效果。

文章总结：

需求评审是产品经理必备技能，充足准备和清晰表达能显著提升团队协作效果，建议积极总结经验以优化长期表现。

极客25信条

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产品刘

查看原文：需求评审如何一次过？

文章来源：

产品刘

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