带我穿越部门墙

文章提到作者即将从事流程建设和风控管理的工作，好友对此表示担忧并提到了职场中常见的“部门墙”问题。部门墙指的是公司内部信息传递和工作合作中出现的障碍，导致各部门间合作困难。形成的原因包括组织设计和分工不清晰、缺乏企业文化正能量的引导，以及职能管理模式的通病。

面对部门墙的问题，作者提出了几点对策。首先是树立积极的心态，认为要避免陷入抱怨和批评他人的负能量，转而展现积极一面，这样有助于增强合作伙伴的接纳程度和信任感。其次是提升自己的综合能力，特别是沟通能力和解决实际问题的能力。作者强调沟通时应该找出争论的关键点并保持灵活性，同时在解决问题时应尊重公司的历史，基于现状持续改进。

最后，作者认为设置合理的目标和运用团队合作是有效应对部门墙的方法。工作应该是有计划、有节奏地进行，而不是被动地跟随。通过准确划分阶段性目标并落实，以及团队的支持和协助，可以更好地推进工作，从而可能为作者在部门墙中留下一些缝隙。