做个开发喜欢的产品

本文探讨了产品与开发之间的关系，以及如何在遇到合作障碍时提高效率和解决问题。两者在公司团队中应该是统一战线的同盟，然而实际情况中往往会出现对立。作者从一线开发的角度出发，提出了几个常见的问题场景，如开发完成任务不给力，对简单业务的过度确认，以及成果与原型不符。

作者强调，需求的实现性是基于逻辑和成本的考量。判断需求完成时间需要依靠开发的评估，而产品人员应避免轻易挑战开发的专业性。为了高效传达需求，产品原型应包含所有场景分支，并且要定期与开发进行评审和确认，以确保双方理解一致。任何变动都应即时更新，以避免造成后续的混乱。

成为一个开发喜欢的产品人员，关键在于明确的需求，清晰的原型和明了的逻辑。理想状态是产品人员完善思考，开发直接将业务原型转化为程序系统。然而，即使做到这些，若开发仍不配合，作者建议从人际关系处理入手，采取变通的态度，站在同一个立场上考虑问题，以促进和谐合作。