大兵的2021年终报告

回顾目标

2021年的关键目标是打造低代码平台以支持公司产品的快速构建和集成。同时，个人目标包括建立高效团队和个人快速成长。

关键成果

工作方面

• 项目层面：重点在低代码平台上，支撑了两个客户化项目。
• 管理层面：实施时间管理、文档管理、开发管理、人才管理和会议管理。

团队层面

• 团队运维：建立联合运维小组，解决遇到的难题。
• 架构设计：成立平台核心架构设计小组。
• 技术培训：提升团队技术水平。
• 技术专利：申请多个技术专利。

学习方面

重点阅读了5本书籍，参加了微服务架构设计培训和线上课程。

创作方面

完成了文章和视频的创作，并编写了多篇技术文档，有助于团队知识积累。

生活方面

投入时间陪伴家庭，但由于工作原因，比2020年有所减少。由于疫情和工作忙碌，社交活动受限。

整体回顾

在过去一年，通过强大的内心驱动力和对目标的执着追求，团队共同实现了技术上的突破。在选择道路上，经历了多次抉择和讨论。

亮点与不足

亮点

• 低代码平台的打造。
• 敏捷开发的引进。
• 自我觉知的提升。

不足

• 低代码平台技术架构上的限制。
• 敏捷开发的团队适应。
• 个人目标的部分未达成。

明年计划

工作上，继续优化低代码平台，采用敏捷迭代开发方式，停止人治替代掉，开始支持云上业务。学习上，增加阅读和写作量，涉猎多领域知识。生活上，更多时间陪伴家人，改善作息和健康习惯。总体上，2021年虽已取得一定成绩，但仍需在2022年继续努力。