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中台产品经理宝典连载02:如何判断什么企业需要中台?(附中台可行性评估表)
75 2024-11-16
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文章来源:
三爷茶馆
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中台产品经理宝典摘要
栏目:《中台产品经理》图书连载
说明:本文分享《中台产品经理宝典》一书中的经典片段,旨在帮助了解企业级应用的建设思路。
出处:《中台产品经理宝典》P13 第2章
企业建设中台的适宜性分析
文中首先提出一个问题,即不是所有企业都需要建设中台。判断一个企业是否适合建设中台,可以从公司发展阶段、战略目标和业务线三个角度进行考虑:
- 公司发展阶段:一般适合建设中台的企业分为初创企业,以及业务线复杂、在核心业务上已发展成熟的企业。
- 公司战略目标:中台建设需要企业未来的业务点统一,以便在企业层面实现资源与能力共享。
- 公司业务线:企业需有一定量级的IT资产沉淀,如数据、流程、运营模式等,且这些资产已被市场验证。
作者提供了一张中台可行性评估自查表,帮助企业进行评估,若得分超过60分,则表明有建设中台的意义和价值。
适合建设中台的企业类型
中台解决方案更适用于:
- 公司内部有多条产品线,业务逻辑复杂,需求多变的大型企业。
- 企业已有一款市场验证的功能成熟产品,可以将成功经验提取至中台,作为发展新业务时的“万能钥匙”。
文末推荐了作者的个人产品著作,包括《高阶产品经理必修课》与《中台产品经理宝典》,并鼓励读者关注《三爷茶馆》公众号,与更多产品经理共同学习。
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