写给0到3岁产品经理：我是怎么面试你的

摘要

本文作者在完成一年一度的产品岗位面试工作后，分享了对候选人自我介绍和匹配度考核的观察和感悟。作者指出，许多候选人未能在自我介绍环节明确展示自己与职位的匹配度，而这正是面试官的核心需求。作者提供了一个匹配得分表用于评估候选人，同时解释了为何90分以上的执行类产品岗候选人通常不会被录取，因为企业更倾向于选择合适而非最优秀的执行层员工。

在产品能力考察方面，作者区分了决策型、筹划型和执行型三类产品经理，并分享了分别针对筹划型和执行型产品经理的面试维度。筹划型产品经理需要提供完整的可执行解决方案，而执行型产品经理的考察则侧重于基本的产品设计能力。

团队考察的目的是验证候选人所述工作内容的真实性。情商测试则是评估候选人如何合理阐述其离职原因，同时展现其稳定性和抗压能力。

作者还就面试中常见的薪资谈判问题提出建议，鼓励候选人明确提出薪资预期并表明可接受一定程度的浮动，以提高录用概率。

最后，作者希望自己的选人方法能够帮助到正在面试或准备面试的人，并推广了《三爷茶馆》公众号以及相关的产品领域出版图书和个人专栏，旨在帮助产品经理进阶。