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写给0到3岁产品经理:我是怎么面试你的
71 2024-11-16
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文章来源:
三爷茶馆
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摘要
本文作者在完成一年一度的产品岗位面试工作后,分享了对候选人自我介绍和匹配度考核的观察和感悟。作者指出,许多候选人未能在自我介绍环节明确展示自己与职位的匹配度,而这正是面试官的核心需求。作者提供了一个匹配得分表用于评估候选人,同时解释了为何90分以上的执行类产品岗候选人通常不会被录取,因为企业更倾向于选择合适而非最优秀的执行层员工。
在产品能力考察方面,作者区分了决策型、筹划型和执行型三类产品经理,并分享了分别针对筹划型和执行型产品经理的面试维度。筹划型产品经理需要提供完整的可执行解决方案,而执行型产品经理的考察则侧重于基本的产品设计能力。
团队考察的目的是验证候选人所述工作内容的真实性。情商测试则是评估候选人如何合理阐述其离职原因,同时展现其稳定性和抗压能力。
作者还就面试中常见的薪资谈判问题提出建议,鼓励候选人明确提出薪资预期并表明可接受一定程度的浮动,以提高录用概率。
最后,作者希望自己的选人方法能够帮助到正在面试或准备面试的人,并推广了《三爷茶馆》公众号以及相关的产品领域出版图书和个人专栏,旨在帮助产品经理进阶。
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