科技出海香港,准备好了吗?如何避免初期的那些坑?
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
价值流管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
近年来,国内科技厂商在大环境的影响下面临着前所未有的挑战:项目被砍、预算缩紧,国内市场已经是一片红海。
文章来源:
价值流管理
价值流管理
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
价值流管理的其他文章
STATIK方法:如何设计我们的看板系统?
“既然每个看板(Board)和看板系统都是独一无二的,那么我该如何设计自己的看板系统呢?”\x0d\x0a\x0d\x0a我们应该将系统思维应用于看板的整个设计过程。也就是,我们需要永远将(未来)系统作为一个整体来考虑,其目标是为了改善客户价值的流动。
【VSM每周观点】如何构建价值流管理知识体系 |第3期
你是否了解价值的流动和实现经过哪些环节?你是否困惑当前工作与客户价值有什么关系?你是否迷茫如何跳出自己的思考圈?在价值驱动的数字化转型时代,无论你是什么角色什么职位,都必须建立以客户为中心的系统思考,加速价值流动。
【VSM每周观点】价值流管理的7个关键角色|第12期
价值流管理(VSM)的实施和推广离不开关键角色的认可和支持。我们需要识别价值流管理的关键角色,找到支持我们VSM旅程的赞助人和相关人员,从而为VSM旅程提供动力。
【VSM每周观点】什么是DevOps?对下一代的更新定义|第7期
从2009年提出DevOps至今已超过10年了,我们在过去、现在和未来对DevOps的理解有什么不同吗?在十多年后的今天,我们看到DevSecOps、BizDevOps和VSM等新的名词和理念出现,难道DevOps会消失吗?
【VSM每周观点】为什么是VSM?为什么是现在?|第9期
在与客户合作的过程中,我经常看到实施的管理流程和工作流程是不符合的,而不是技术不符合。通过重新审视组织的流程,应用“价值流思维”,并识别其价值流,组织可以实现他们所设想的价值。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线