欢迎来到【VSM每周观点】狭义的DevOps是一种局部优化 ｜第1期
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【VSM每周观点】如何构建价值流管理知识体系 ｜第3期
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价值流图（Value Stream Map）、价值流映射（Value Stream Mapping）和价值流管理（Value Stream Management）的英文简称都是VSM，然而这三个术语表达的意思是不同的。
你是否了解价值的流动和实现经过哪些环节？你是否困惑当前工作与客户价值有什么关系？你是否迷茫如何跳出自己的思考圈？在价值驱动的数字化转型时代，无论你是什么角色什么职位，都必须建立以客户为中心的系统思考，加速价值流动。
价值流管理平台的出现重新点燃了大家对价值流管理的兴趣。近年来，价值流管理的复兴正是由于当今我们拥有好了数字化映射、可视化和组织价值流的技术。
【导读】本文是《对数字化银行的理解》系列的第二篇，将深入探讨数字化银行的愿景、使命和战略，并从第一性原理的角度
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度量是一把“双刃剑”，好的度量可以激发员工并提升效能，不好的度量可能就是一种数字游戏。度量的目的是为了洞察价值流动和实现过程的发展趋势，得到反馈，从而及时地调整和改进。
什么是看板方法（Kanban）
你可以使用看板来管理工作。看板是一种管理所有类型的专业服务的方法，包括知识工作。使用看板方法意味着应用一种以整体的思考方式来理解你的服务，并专注于从客户的角度来改进它们。
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在我们通过价值流图或看板方法识别瓶颈之后，我们该做些什么措施来解决瓶颈呢？这些瓶颈是否会影响甚至阻碍我们达到预期的成果呢？消除这些瓶颈需要确保哪些能力呢？
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在与客户合作的过程中，我经常看到实施的管理流程和工作流程是不符合的，而不是技术不符合。通过重新审视组织的流程，应用“价值流思维”，并识别其价值流，组织可以实现他们所设想的价值。
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Mik Kersten博士在2022年加入了Planview公司，并在今年3月份发布了Project To Product行业状态报告，该报告展示的数据和建议与VSM Consortium提出的实施路线图有着相似之处。
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