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2340 严格意义上来说，我认为一个合格的看板除了可视化，至少还需要进行在制品限制并建立拉动。也就是说，没有在制品限制的看板是没有“灵魂”的。
2023-06-17 发布
1466 可视化的目的不是单纯为了好看，而是为了管理。因此，工作项卡片上每一个信息的设计都是要有存在的意义，这有可能是用于统计分析并用于指导改进（如：时间信息），也可能是为我们决策提供支撑（如：优先级、风险等）。
2023-06-08 发布
为了便于大家进行体系化的学习价值流相关知识，并选择适合自己的认证体系。本期我们将从认证形式、认证教材、课程内容和课程大纲这4个维度与大家探讨Lean、VSM和Kanban认证体系。
2023-05-31 发布
在我们通过价值流图或看板方法识别瓶颈之后，我们该做些什么措施来解决瓶颈呢？这些瓶颈是否会影响甚至阻碍我们达到预期的成果呢？消除这些瓶颈需要确保哪些能力呢？
2023-05-24 发布
100%的利用率是不可取的，也是不可持续的。当团队长时间处于满负荷运转，导致没有时间和精力用户创新和持续改进。忽视持续改进会导致技术债务的增加、效率低下和士气低落。我们如何将“浪费时间”变成用于创新和改进的“富余”时间呢？
2023-05-17 发布
SAFe6.0中将价值流管理（VSM）加入了大图，并提出6大流动指标和8个流加速器。
2023-05-10 发布
“既然每个看板（Board）和看板系统都是独一无二的，那么我该如何设计自己的看板系统呢？”\x0d\x0a\x0d\x0a我们应该将系统思维应用于看板的整个设计过程。也就是，我们需要永远将（未来）系统作为一个整体来考虑，其目标是为了改善客户价值的流动。
2023-05-07 发布
Mik Kersten博士在2022年加入了Planview公司，并在今年3月份发布了Project To Product行业状态报告，该报告展示的数据和建议与VSM Consortium提出的实施路线图有着相似之处。
2023-05-03 发布
价值流图（Value Stream Map）、价值流映射（Value Stream Mapping）和价值流管理（Value Stream Management）的英文简称都是VSM，然而这三个术语表达的意思是不同的。
2023-04-26 发布
Bahn和AutoBahn均是来自于德语。本文采用高速公路的例子，非常形象地阐述了看板方法的13个核心概念，这对于我们理解看板方法非常有帮助。
2023-04-24 发布
可工作的软件并不一定会带来业务价值，换句话说，只有客户愿意为之买单的软件才能有价值。否则，生产客户不需要的软件是精益软件开发的最大浪费之一。
2023-04-19 发布
从系统思维的角度来看，我们将DevOps改进称为局部优化。因此，对DevOps工具的投资不能提高我们的软件价值交付能力，除非我们也解决了模糊前端来满足我们的软件交付流水线。
2023-04-05 发布
考虑到对VSM了解和实施的团队数量迅速增长，关于VSM有很多的说法和文章也就不足为奇了。虽然VSM是一个成熟的概念，但是对于该方法仍然存在许多误区，特别是当涉及到在企业中开始和构建VSM规程时。
2023-03-28 发布
价值流管理（VSM）的实施和推广离不开关键角色的认可和支持。我们需要识别价值流管理的关键角色，找到支持我们VSM旅程的赞助人和相关人员，从而为VSM旅程提供动力。
2023-03-21 发布
1923 你可以使用看板来管理工作。看板是一种管理所有类型的专业服务的方法，包括知识工作。使用看板方法意味着应用一种以整体的思考方式来理解你的服务，并专注于从客户的角度来改进它们。
2023-03-19 发布
现今业务和数字产品交付的最大问题之一是，我们有一堆的问题要处理，并且很难弄清楚从哪里开始着手，或者说如何腾出时间来处理。为此，价值流管理（VSM）提供了一种解决方案。
2023-03-08 发布
在与客户合作的过程中，我经常看到实施的管理流程和工作流程是不符合的，而不是技术不符合。通过重新审视组织的流程，应用“价值流思维”，并识别其价值流，组织可以实现他们所设想的价值。
2023-03-01 发布
这么多度量指标我们是否要全部采纳呢？我们如何根据自己组织的情境选择合适的指标呢？应用指标过程中有什么可以遵循的思想和原则吗？
2023-02-08 发布
度量是一把“双刃剑”，好的度量可以激发员工并提升效能，不好的度量可能就是一种数字游戏。度量的目的是为了洞察价值流动和实现过程的发展趋势，得到反馈，从而及时地调整和改进。
2023-02-01 发布
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