华为蒙哥马利计划与高研班—华为干部管理分享（12）

本文摘要主要介绍了华为干部管理精髓的核心内容，基于作者在华为的经历和感受，揭示了华为如何通过选拔和培训体系相辅相成地发展其干部队伍。

文中提及华为的培训体系遵循七大原则：

• ① 理解战略和业务痛点，通过与一线实战场景紧密结合的课程和讲师选拔，依据实际问题导向进行学习项目设计。
• ② 实施战地化培训，结合线上线下资源、虚实内容、集中与分散的学习，以及教学互助的方式，进行高效培训。
• ③ 采用“极简原则”，因地制宜地配比培训资源，实现低成本和高效率产出。
• ④ 聚焦目标岗位的核心能力，建立针对业务专业的培养体系。
• ⑤ 针对关键岗位角色，打造管理能力提升培养体系，以满足管理标准。
• ⑥ 推动企业文化管理制度与标准的落地，增强企业文化内涵。
• ⑦ 结合行业领先的洞见与研究，不断提升培训质量和实效。

通过这种全方位的培训体系，华为能够确保其干部能够理解并执行公司战略，在关键岗位上发挥专业能力，并在管理层中树立企业文化和管理规范，从而持续推动公司的发展和行业创新。