一个人的管理水平，开一场会就知道了​

文章主旨：

会议质量反映了管理者的水平，高效会议需明确目标、精准执行、确保行动。

关键要点：

• 低效会议浪费时间，高效会议推动决策和行动。
• 会前应明确目标，采用「P.O.W.E.R」原则筛选会议必要性。
• 会中需精准控制流程，采用「沙漏式议事法」和「3×3角色管理」。
• 会后需固化决策，确保行动项具体化，使用「D.A.D」工具及三要素验证。
• 会议质量直接体现管理者的能力和水平。

内容结构：

1. 引言：

   引用彼得·德鲁克的观点，说明会议质量与管理能力的关系。低效会议浪费时间，高效会议推动业务发展。

2. 会前准备：

   强调会议目标明确性的重要性。提出亚马逊和华为的标准，并引入「P.O.W.E.R」原则，包括目标、产出、异步解决的必要性、排除话题和预期回报。

3. 会中执行：

   指出低效会议的问题在于发散讨论和缺乏决策。提出「沙漏式议事法」分阶段控制讨论，并通过「3×3角色管理」明确参会者的职责。

4. 会后跟进：

   强调行动的重要性，引用杰克·韦尔奇和拉里·佩奇的观点，提出「D.A.D」工具固化决策，并定义行动项的责任人、截止时间和验收标准。

5. 结语：

   总结会议质量与管理水平的关系，呼吁管理者提升会议效率和行动力。

文章总结：

会议是管理能力的试金石，高效管理者应以目标驱动会议，精准执行并确保行动落实。

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