【管理札记】忙，可能是因为缺乏治理架构

管理咨询见闻与思考序言

作者在年初立下目标，致力于分享更多管理咨询的经验与见解。认为案例和经历是宝贵的财富，希望能在人生的某个阶段沉淀下有价值的内容。作为一个咨询顾问，作者认为有必要在管理和咨询方面做出自己的贡献。

忙碌与工作效率的误区

引用托马斯·爱迪生的话，作者表明忙碌不一定等同于有效的工作。真正的工作需要远见、系统性、计划、智慧、诚实的目标和辛勤的努力。仅仅看起来忙碌并不等于真正完成了工作。

公司实践案例分析

作者通过参与某公司的咨询工作，快速地融入并发现公司存在的问题。公司员工普遍忙于开会和加班，但并没有建立有效的周期性会议制度。这导致了决策层次不清晰，决策等待时间长，以及频繁的临时会议。这些问题导致决策推迟，有时甚至会像多米诺骨牌一样影响后续任务的完成，让整个组织陷入被动的状态。

咨询方案的初步构想

文章未完全阐述咨询方案，但提到了在客户现有的不成熟治理架构基础上进行工作，暗示作者将在后续内容中分享具体的改进策略。

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