管理工具：成事用人的四种不同组合，你选哪一个？

管理工具：成事用人的四种不同组合

本文介绍了一种四宫格管理工具，用于企业在不同业务（老事和新事）和人员（老人和新人）情况下做出合理的人事安排。

业务与人员的定义

业务分为老事和新事，分别指已经稳定的业务和刚开展的业务。人员分为老人和新人，基于在公司的工作年限划分。成熟业务中，业务优先；而新业务中，用人安排先行。

成事用人的四种情况

• A：老人做老事 - 优点是效率高，缺点是容易固化和僵化，要求企业有高效的HR与轮岗机制。
• B：老人做新事 - 优点是老人熟悉公司流程，能调动资源推进新事物，缺点是适应新业务的变革不易。
• C：新人做老事 - 优点是有成熟规范指导新人，新人可带来新思路，但缺点是新旧制度可能冲突，影响新人留存。
• D：新人做新事 - 优点是没有束缚，但风险大，可能导致失控，不建议初级领导尝试。

结论与建议

激进变革且管理水平高的企业可尝试新人做新事。稳健企业宜让老人做新事，新人做老事。管理成熟且人才储备充足的企业，老人做老事是可行方案。

最后，文章呼吁读者分享自己公司在业务调整时的用人策略，并鼓励关注“小咨说管理”以参与更多互动与讨论。