为什么说管理者要无情?论如何打造人际关系简单的企业
发布于 2024-09-21
755
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
小咨说管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
无情管理者与企业内部人际关系的简化
本文探讨了为什么管理者需要减少人情色彩以及如何在企业内部简化人际关系,以保证企业的竞争力和效率。
1. 人情不创造价值
在中国社会,人际关系普遍被重视,但在企业中,这种重视往往导致管理失效、成本上升和效率低下。无论是国企还是民企,强调人情的文化都可能导致企业发展受阻。
2. 人情适合外部业务
企业应该将人情的运用主要放在外部业务上,利用情商和人际能力来拉动业绩。相对地,企业内部应该注重做事的文化,避免人际关系的复杂化。
3. 管理者的“无情”
高层管理者应该意识到,法治优于人治,内部过多的人情会导致制度难以执行和内部人才流失。对于小企业来说,推崇做事文化尤为重要。
4. 结语
虽然社会整体偏向重视人情,但企业管理者可以通过法治手段来净化内部环境,以提升企业的效率和竞争力。
文章最后鼓励读者关注"小咨说管理",并积极参与互动和分享。
小咨说管理
小咨说管理
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
小咨说管理的其他文章
在企业中如何做到充分的信任?直言不讳恐怕是最好的办法
但一个正常的企业,尤其是要保证组织发展,就需要这种直言不讳。因为这样沟通的效率最高,内部运行的成本最低。
外卖三国演义:京东和美团谁能笑到最后?
三国演义,才是当下外卖市场的最好的结局。一家独大,两家沆瀣一气,一团死水,都不是好事情
认知提升:知行合一是二分法,有四种状态,你在哪种状态?
知行有四种状态,你在哪种状态?
公司内耗大,其实是缺少三种共同语言:数据说话、标准化、简单听话照做地去执行
公司内耗大,其实缺少共同语言:数据说话、标准化、简单听话照做地去执行
管理工具:约哈里之窗,知道不知道矩阵,让彼此协作不再难
在日常工作中,管理者最理想的状态当然是开放区;最糟糕的不是未知区域,而是盲点区,属于典型的外行和内行的关系。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线