领导，别自嗨了！你所谓的“建议”就是“命令”，只会打击积极性

本文讨论的是领导者在管理中的一些行为和心态，以及它们对团队动力的影响，并提出了一些改善的建议。

文章首先讲述了作者与一位企业CEO和CTO共进晚餐时，注意到CEO常常打断CTO发言的情况。作者指出，这是因为CEO渴望胜利和追求价值增加，这在很多领导者中很常见。但这种行为有时会削弱下属对自己想法的承诺和热情，这就是“附加价值的谬误”。

接着文章指出领导者的建议常常被误解为是命令。作者建议领导者在给出建议前先深呼吸，思考是否真的有必要说话，以避免不必要的干涉和误解。

文中还举了一个巧克力制造商与首席设计师的例子，说明领导者也会犯傲慢、干涉、推卸责任、冷漠与忽视的错误。这些行为可能会损害与同事和朋友之间的关系。

最后，文章引用管理大师彼得·德鲁克的话，强调领导者不仅要学习新的行为，更重要的是知道哪些行为该停止。作者建议领导者应该制作一个“停止事项”清单，以此来改善自己的管理行为和心态。

文章结尾提到，为了更好地交流和学习管理知识，作者建立了一个领导者管理交流群，供读者加入。