ASK MO第54期 | 手机行业进入瓶颈期，如何确保持续创新？

ASK MO第54期摘要

节目预告：空谈误国，实干兴邦的创新实干派即将推出新视频节目，将在小视频平台抖音上与观众见面。团队成员包括摄影、运营、内容和数据分析等，旨在用浅显的语言揭示商业秘密。请大家期待节目上线并支持。

本期话题概览：

• 手机行业创新瓶颈期的持续创新方法
• 如何协作多个产品产生系统级创新
• 面对变幻莫测的老板如何做好向上管理
• 需求/问题跟踪流程优化的新制度

问题解答摘要：

问题1：手机行业的持续创新

莫老师认为，手机硬件形态创新已接近极限，未来不太可能出现革命性的外观变化。5G时代手机将更多作为连接器，促进万物互联。而APP软件创新则已进入后移动互联网时代，用户体验优化至极致，重要的是底层商业模式的表达和中台应用的数据逻辑。

问题2：系统级创新的产品协作

系统级创新超出产品创新范畴，更贴近商业模式创新。产品创新需与商业模式相结合，承载商业模式。产品间协作接口和数据联接也是顶层设计需要考虑的事项。

问题3：向上管理与应对变化

面对老板频繁的变动，应当理解其难处，并快速响应战略调整。向上管理的关键在于与老板的执行力保持一致，快速组织会议、进行调整并定期汇报。

问题4：问题跟踪与需求跟进流程优化

针对问题跟踪和需求跟进流程的优化，莫老师建议不要急于求成，而应深入理解业务本身，识别哪些问题可以优化，如何制定和推广新流程。QC同学的工作应侧重于业务团队的参与和流程的实际落地。

感谢大家的观看，欢迎扫描文章下方二维码提出问题，也可联系加入「创新实干派」讨论群。我是莫老师，期待与你在「创新实干派」相遇。

创新实干派

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