文章摘要

创办背景与目标

作者莫敏（江湖人称“莫老湿”）于今年创办了“敏捷实干派”社区，旨在打造“最有温度的敏捷社区”，解决70亿次敏捷实践问题。本文分享了作者在兼职团队中的协作管理经验。

跨职能团队的建设

作者优先组建了一个跨职能的兼职团队，现有成员20人。团队选择遵循两个原则：自愿参与（确保承诺一致性和价值观一致）以及优势互补（避免能力“套娃”现象）。团队成员具备多样化的技能，协作过程中能够提供专业化解决方案。团队的执行力强，首次线下活动在一个月内成功举办。

团队建设与沟通机制

团队组建初期通过团建活动增强成员间的了解与信任，包括聚餐和线下交流。沟通机制设定为每周线上视频会议以及每月线下活动，期间进行团队聚餐以总结和计划社区工作。

工具选择与应用

为降低沟通成本，团队采用了Teambition作为协作工具。该工具界面友好、模板丰富，并支持快速任务流转与分享。作者通过该工具高效管理团队资源，例如存储LOGO、课程PPT等文件，以及分享商业模式以促进讨论。

团队分工与赋能

随着团队规模从7人扩展到20人，作者设计了二级分工模式，以提升会议效率并减少空转现象。通过赋能团队Owner，让其负责特定任务并培养管理能力，确保团队高效运转。

团队激励与愿景

作者通过以下方式激励兼职团队：在商业模式发布时公开感谢团队成员；对表现优异的个人给予认可；定制团队统一T恤以增强归属感。此外，作者承诺在社区盈利后将部分费用用于团队运营（如聚餐、旅游等），并公开透明地管理资金使用。

总结与展望

尽管团队刚成立不久，仍面临许多挑战，但作者坚信团队的力量能够克服困难，共同前进。同时，作者感谢所有团队成员的付出，并向有意加入“敏捷实干派”社区的人发出邀请。