如何避免产品创新“大鱼吃小鱼”？

莫老师的“ASK MO”栏目在本期探讨了职场和项目管理中的五个关键问题：

问题1：领导之间的冲突

如果你的领导与他的领导发生冲突，并将你卷入其中，建议避免越级汇报，保持与直接领导的统一立场。如果局势难以挽回，考虑换工作并从中吸取教训可能是明智的选择。

问题2：项目经理学习编码

对于不会编程的项目经理而言，学习编程门槛较高。应根据目的选择途径：若仅为理解技术架构，不必深入学习编码；若为沟通，考虑更简单的方法，如与开发团队建立良好关系或提升业务能力。

问题3：科普敏捷遭质疑

在科普敏捷的过程中遇到质疑是常见现象。建议拥有实际敏捷转型成功案例或邀请有实战经验的敏捷教练参与培训，以增强培训的说服力。

问题4：需求蔓延的恶性循环

客户对需求不明确或需求变更导致的项目延期问题，建议乙方需比甲方更了解业务和用户，成为业务专家，并通过有效的方案帮助客户达成业绩。

问题5：避免产品创新中的“大鱼吃小鱼”

在固定开发资源下，要避免产品创新过程中的资源竞争，建议公司成立“产品委员会”并完善内部孵化机制，采取阶段性资源投入策略，同时鼓励团队了解市场和用户的变化，更新商业模式。

莫老师还提到，创新应该得到老板的支持和资源投入，以及可能引入外部资源来帮助创新项目的发展。他建议，职业经理人应更加重视风险管理，而非仅仅守成。

最后，莫老师邀请读者留言问题，并加入“创新实干派”讨论群，共同进步。同时，提供了过去几期“ASK MO”的链接，供读者回顾。