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ASK MO第26期 | 聊聊从想创业，到真正行动的机缘是什么？
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ASKMO 创业 团队 实干
· 创新实干派社区如何帮助职业提升？\x0a· 从想创业，到真正行动的机缘是什么？\x0a· 项目经理和QA如何应对公司敏捷转型？\x0a· 上班有空微商，一接任务就跳脚...？\x0a· 平时忙到没人生，年底工时总数倒数？！\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第二十六期
创新实干派 2025-05-14 发布
ASK MO第19期 | ToB产品从0到1，最需要注意什么？
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ASKMO 用户 敏捷 ToB
ToB产品从0到1，最需要注意什么？如何给传统ToB产品注入互联网思维？作为小白，如何找到产品感？0到1的项目，用敏捷方法合适吗？敏捷开发到底是什么呢？__敬请关注ASK MO第十九期！
创新实干派 2025-05-14 发布
ASK MO第28期 | 灵魂拷问：你的团队真的适合敏捷吗？
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ASKMO 团队 技术 创业
· 技术预研项目，适合敏捷吗？\x0a· 创业需要做哪些准备工作呢？\x0a· 团队所有人都在排斥敏捷，有必要硬上吗？\x0a· 敏捷团队，是否像传统开发依托规范标准呢？\x0a· 技术Leader和项目经理的分工和区别？\x0a· 软件私有化定制，如何进行代码管理？
创新实干派 2025-05-13 发布
ASK MO第16期 | 开发哭了，怎么补救？不救！
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ASKMO 敏捷 合同 文档
敏捷开发团队如何跟用户谈判合同签订和验收？团队每个人都说忙，但根本不知道忙了什么？！如何推动小白敏捷团队思想转变？测试VS开发....开发哭了，怎么补救？敏捷模式下，最小过程文档集合有哪些？__敬请关注ASK MO第十六期！
创新实干派 2025-05-07 发布
ASK MO第25期 | 什么？新版本又双叒叕出BUG了？
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ASKMO 开发 版本 迭代
· 最有价值的需求迟迟没法动工\x0a· 什么？新版本又双叒叕出BUG了？\x0a· 万能句式：需求太多太赶，没时间....\x0a· 前期的深入调研明确目标，是浪费时间吗？\x0a· 如何确保开发给的工作量评估不掺“水分”？\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第二十五期
创新实干派 2025-05-04 发布
ASK MO第40期 | 需求变化多端，如何在短时间内保证高质量交付？
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ASKMO 团队 leader 项目经理
• 技术型项目如何保证开发“大佬”与团队的和谐？\x0a• 公司向成熟发展，没有项目经理会有什么问题？\x0a• 如何压缩迭代计划会议中的需求拆解时间？\x0a• 想做敏捷教练，可是表达不清，理解不深刻...\x0a• 需求变化多端，如何在短时间内保证高质量交付？
创新实干派 2025-05-03 发布
ASK MO第31期 | 猜不透的，还有老板的心思
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ASKMO 敏捷 迭代 ToC
• 需求拆分，是谁的责任？\x0a• 运营推广严重延期，如何防范？\x0a• 通俗解释什么叫“敏捷”，什么叫“迭代”？\x0a• 领导安排的活，大伙都无法理解，怎么破？\x0a• ToB和ToC的敏捷转型有哪些区别？\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第三十一期
创新实干派 2025-05-03 发布
ASK MO第39期 | 不景气的大环境下，如何应对中年危机？
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ASKMO 团队 迭代 项目经理
• 如何开好一场迭代规划会议？\x0a• 需求澄清，该怎么做才能凸显效果？\x0a• 不景气的大环境下，如何应对中年危机？\x0a• 两年开发，请教如何走好自己的开发之路？\x0a• 项目经理在选择职业时需要考虑行业相关性吗？\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第三十九期
创新实干派 2025-05-02 发布
ASK MO第33期 | 聊聊婚庆行业的互联网转型
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ASKMO 团队 加班 ACP
• Jira，Java，傻傻分不清楚？\x0a• 应该先学PMP，还是ACP？\x0a• 团队用了敏捷之后，加班更多了...\x0a• 如何培养团队多思考，主动解决问题的习惯？\x0a• 聊聊婚庆行业的互联网转型\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第三十三期
创新实干派 2025-05-02 发布
ASK MO第32期 | 不需要一团合气，需要的是一团合力
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ASKMO 表扬 团队 敏捷
• 敏捷项目需不需要文档？\x0a• 怎么向上汇报，又不误杀团队氛围？\x0a• 自动化监控脚本要不要放生产环境？谁来做？\x0a• 被排队投诉态度恶劣，压迫开发同学...\x0a• IT服务管理如何拥抱敏捷＆devops？\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第三十二期
创新实干派 2025-05-02 发布
ASK MO第29期 | 产品与开发的相处之道：地利与酒肉
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ASKMO 团队 停用 测试报告
• 测试报告勉强通过，该不该受表扬？\x0a• 废弃业务，项目经理需要主导停用吗？\x0a• 怎样度量敏捷导入的成功与否？\x0a• 敏捷管理中，如何进行风险管控？\x0a• 产品如何与开发有序的配合？\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第二十九期
创新实干派 2025-05-02 发布
ASK MO第27期 |元宵节快乐！！！
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ASKMO 团队 需求 项目经理
· 创业公司收不收项目经理？\x0a· 产品经理不强怎么破？\x0a· 敏捷团队真的不需要流程吗？\x0a· 开会玩手机是病，得治。\x0a· 在迭代内怎么拥抱变化？
创新实干派 2025-05-02 发布
ASK MO第34期 | 如何巧妙引导产品经理少提反人性的需求？
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ASKMO 业务 团队 阿米巴
• 请问，什么叫“阿米巴”？\x0a• 如何巧妙引导产品经理少提反人性的需求？\x0a• 请问，日报建议要写成什么样呢？\x0a• 等到现场实施时，才发现需求只是停在表面..\x0a• 督导团队，如何有效切入业务单元?\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第三十四期
创新实干派 2025-05-01 发布
ASK MO第30期 | 最佳敏捷实践之“敏捷养狗”（附彩蛋）
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ASKMO 乙方 甲方 项目经理
• 甲乙方互相不待见，如何推进回款？\x0a• 产品经理如何写好一份需求文档？\x0a• 是否有将敏捷运用到生活中的例子？\x0a• 如何解决产品、开发及老板的矛盾？\x0a• 如何用敏捷管理多企业客户项目？\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第三十期
创新实干派 2025-05-01 发布
ASK MO 第81期|没有权力的项目经理怎么管理团队
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ASKMO 项目经理 创新 实干
有权力管理好团队是份内务，无权管理好团队是真本事
创新实干派 2024-02-22 发布