激励要区分激励与保健因素

导读摘要

本文讨论了为什么人们工作、激励与保健双因素理论的内容与应用，以及如何正确使用激励与保健因素来提升员工的工作积极性。

01 人们为什么工作

人们工作有多种原因，主要分为四类：生存需求、社会交往需求、个人成就感需求和社会价值。生存需求是最基本的工作动力，特别是疫情期间，人们为了满足基本的生活需要而工作。社会交往需求体现了人作为社会动物的本能，通过工作增加与他人的互动。个人成就感需求是通过工作获得满足感和价值认可。社会价值则通过工作实现，它影响个人的社会地位和幸福感。

02 激励与保健双因素理论

激励与保健双因素理论由赫茨伯格提出，区分了影响员工满意度的两类因素：激励因素和保健因素。激励因素通常与工作内容相关，如晋升和表扬，能够增加员工的满意度。保健因素则与工作环境相关，如工资和福利，它们缺乏时会导致不满，但其提升仅仅能减少不满而非增加满意度。了解这一区分有助于更有效地激励员工。

03 如何正确使用激励与保健

正确使用激励与保健因素要求管理者区分并合理使用这两类因素。激励因素如晋升和奖金应当谨慎使用以保持其激励效果，而保健因素如工资和福利则应普遍提供以维持员工的基本满意度。高工资和高福利不一定能带来高绩效，因为它们可能仅作为保健因素存在。激励策略应当因人而异，针对员工的具体需求和目标来设计。