员工对考核结果不满意，管理者应该怎么办

导读

文章讨论员工对绩效考核不满意的原因，管理者如何做好绩效管理工作，以及如何有效进行绩效面谈。

01 找出员工考核不满意的原因

员工对考核结果不满可能源于个人或组织因素。个人因素可能涉及努力不足或未达目标，而组织因素可能包括考核规则公平性、上级评分的公正性等问题。管理者应与员工共同分析绩效，寻找共识，并提供申诉渠道以解决问题。

02 做好绩效管理工作

绩效管理的目的是提升企业和员工绩效，实现双赢。它包括制定科学的目标管理体系，确保目标从公司战略落实到个人。管理过程应保证公平、公正、透明，并以客观事实和数据为依据。公平性是绩效管理的核心，必须确保规则的刚性和员工申诉的渠道。

03 做好绩效面谈

绩效面谈是管理者与员工沟通绩效的重要工具，需要充分准备和基于数据的反馈。好的绩效面谈可以帮助员工成长，识别问题所在，知道改进方向和方法。对绩效不佳的员工，应提前沟通，帮助改进或打好预防针。

总结

员工对不利的考核结果不满意通常是因为考核影响个人前途。解决这个问题要从根本上做好绩效管理，设定合理目标，确保考核的公平、公正、透明，并有效运用绩效面谈工具。