文章主旨：

通过分析东方甄选的管理问题，作者提出企业需要优化激励机制，以适应网红经济的商业逻辑。

关键要点：

• 俞敏洪的传统经营经验不适应网红经济的逻辑，导致东方甄选激励机制失效。
• 东方甄选在管理上未能留住头部主播董宇辉，导致业绩滑坡。
• 传统的“中庸人才”策略适合线下教培行业，但无法应对网红经济中的“头部效应”。
• 作者建议东方甄选实施合伙人模式，优化分红机制以吸引头部主播长期合作。
• 提出“五爽模型”（价值创造、价值分配的闭环）作为解决管理问题的框架。

内容结构：

导读部分：

文章从东方甄选核心主播孙东旭离职事件出发，指出俞敏洪未能适应网红经济的商业逻辑，并回顾此前的分析观点。

正文部分：

1. 孙东旭离职背后的原因：

俞敏洪的传统经营经验在网红经济中失效，导致无法适应互联网行业的头部效应与激励需求。

2. 激励机制问题的根源：

东方甄选延续了新东方的“中庸策略”，压制头部人才，导致网红经济中的业绩大咖难以长期留在公司。

3. 作者建议的解决方案：

实施合伙人模式，调整分红机制以适应网红创造的巨大价值，并动态调整分配比例以维持主播与企业的共同发展。

4. 五爽模型的提出：

通过建立“赚钱爽——分钱爽——员工爽——做事爽——客户爽”的闭环模式，解决管理与激励问题，以实现企业与员工的双赢。

文章总结：

作者强调企业应打破传统管理经验的局限，针对网红经济的特点优化激励机制，才能持续发展。

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