20230309管理的初心：衡量管理好坏的标准是什么？是经营

企业的生存目的和管理的角色

企业存在的目的是为社会创造价值，这通过合法并规范的方式赚钱来实现，目标是利润最大化。经营与管理通常是连为一体的，但在大型企业中，它们可以分开，其中管理不直接参与经营但负责监督和培训等职能。

经营是管理的基础

经营和管理是不可分割的，经营自带管理因子。老K认为经营是基础，管理则建立在其之上。管理的存在必须服务于经营，是经营的上层建筑。

管理的本质和衡量标准

管理不仅服务于经营，还必须对经营进行管理。业务管理是业务层面的管理。一个企业如果在经营层面表现优秀，其管理通常也不会差。相反，若经营状况不佳，管理也不可能好。制度和规则应当促进企业盈利，而不是阻碍其经营。因此，衡量管理好坏的唯一标准是其是否有利于经营和推动业绩增长。

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