从悖论中前进，卓越管理者的必经之路

导读摘要

本文探讨了悖论在管理学中的重要性，展示了悖论思想如何成为理解组织管理的关键，以及如何通过悖论管理来激活信息和人的潜能，实现组织的永续发展。文章强调，真正的卓越企业家是悖论主义者，他们通过悖论思维来处理企业发展中的矛盾和挑战。

01 什么是悖论

悖论（Paradox）意味着“并行不悖的真相”，体现在企业管理中，就是将看似矛盾的元素融合起来的能力。这种融合体现在华为等企业的管理实践中，通过灰度管理和对冲突的统一来实现长期和短期目标的平衡，以及效率与创新之间的平衡。

02 熵的哲学

熵是衡量系统混乱度的物质状态参量，它体现了自发过程的不可逆性。在组织管理中，企业必须对抗熵增——即自然而然的混乱趋势，通过自我觉察和干预来推动组织进化。华为的管理哲学可以看作是商业中的“熵”的哲学，它体现了悖论管理中的“致命的美感”。

03 推进组织有序进化的四大机制

为了对抗组织的自然退化趋势，作者提出了四大机制：复制机制、学习机制、动力机制和代谢机制。这些机制帮助组织超越简单的复制模式，通过学习、动力和代谢来完成进化。学习是组织进化中最核心的工具，动力机制则是通过对个人性格的正向和反向激励来推动进化，而代谢机制涉及自我批判和变革，以保持组织的活力。

文章最后推荐了《从悖论中前进》一书，该书由田涛撰写，为有意深入了解悖论管理和组织进化的读者提供了宝贵的资源。