文章主旨：

产品经理要聚焦提升业务能力，通过业务分析、数据分析、市场分析、竞品分析和产品规划来增强核心竞争力。

关键要点：

• 业务是产品经理核心能力的基础，技术和设计能力需要依托业务能力才能发挥作用。
• 提升业务能力需从业务分析（梳理业务模式、核心流程、识别术语）、数据分析（收集与分析数据、得出结论）入手。
• 市场分析帮助产品经理看清行业现状、用户需求、市场规模及发展阶段。
• 竞品分析可为产品规划提供灵感，通过全面分析竞品的产品定位、业务模式、功能架构、交互设计及运营策略等方面找到差异化突破点。
• 产品规划以深刻业务理解为基础，结合精益画布、产品架构图、产品路线图等工具进行规划和决策。

内容结构：

一、业务分析：摸清业务的门道

从宏观到细节分析业务，包括梳理业务运作模式（相关方协作关系）、核心业务流程（业务角色间的顺序关系），以及识别行业术语（理解专业名词）。推荐使用业务模式图、泳道图和比喻法工具。

二、数据分析：用数据说话

产品经理需具备数据分析能力，通过收集业务数据和行为数据，采用新增分析、留存分析等模型，得出数据结论来优化方案，满足业务增长需求。

三、市场分析：看清市场的全貌

市场分析包括行业现状（PEST模型分析）、目标用户画像、市场规模评估以及判断市场发展阶段，帮助制定产品策略。

四、竞品分析：从对手身上找灵感

竞品分析涵盖产品概要、业务模式、产品架构、功能、交互设计和运营策略，发现差异化机会，通过横向对比图学习对手优势。

五、产品规划：为业务发展指明方向

基于前期分析进行产品规划，输出精益画布、产品架构图、产品路线图和功能全景图，规划整体业务发展方向。

文章总结：

刀哥强调当前阶段产品经理应聚焦于提升业务能力，通过深挖细分领域的业务深度来增强竞争力，这是突破产品形态局限的关键路径。

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文章来源：

刀哥说

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