参加《2024年PMI项目管理大会》沉浸式学习笔记

文章主旨：

2024年PMI项目管理大会聚焦项目管理的实践创新、数字化转型与AI赋能，为行业未来发展提供重要启示。

关键要点：

• PMI大会宣布新证书计划及项目管理驱动组织变革的主题。
• 分享了国际化项目管理实践的优化路径，包括标准化、专业化、价值化三步走策略。
• AI与项目管理结合，通过场景驱动与平台建设路径提升项目效率与精准度。
• IPD管理理念强调数据驱动和端到端闭环流程支持跨团队协作。
• 项目管理与业务流程协同，实现以项目为中心的价值交付体系。

内容结构：

1. PMI大会综述

PMI（项目管理协会）是全球知名的项目管理组织，2024年大会主题为《项有所成，行以致远》，以分论坛形式探讨项目管理的未来发展方向。大会内容包括项目管理实践分享、AI赋能探索、以及价值交付体系构建等多方面。

2. 国际化项目管理实践分享

分享内容来自比亚迪电池事业部PMO，获PMI最佳项目管理实践奖。重点介绍了项目管理优化路径：标准化、专业化、价值化。强调通过信息化平台建设、人才培养与统一数据治理，推动业务价值目标实现。

3. AI赋能的项目管理探索

程志鹏和励鸣宇分别从不同角度分享了AI在项目管理中的应用。程志鹏提出两种路径：先场景后平台，或先平台后场景；而励鸣宇强调AI赋能的目标、方法及实践路径，包括绩效能力映射矩阵和效果评估。

4. IPD管理理念与流程数字化

杨波介绍了IPD管理在物联网和智能制造领域的应用，强调数字化基础和端到端闭环流程的重要性。结合飞书等工具提升协作效率和效能度量，实现流程驱动的新增长。

5. 项目价值交付体系构建

张宝忠分享了项目管理与职能团队协同的治理原则“项目主战+职能主建”，并探讨了如何通过PMO项目体系实现业务价值交付。

6. 未来技能与全栈AI赋能探索

钟一鸣博士提出应对VUCA时代的10个关键技能，强调取舍与决策的重要性。贾非则详细讲解了AI在企业级项目治理中的实际应用，如自动化需求设计与效能监测系统，提升交付速度与质量。

文章总结：

本文以PMI2024项目管理大会为背景，全面展示了项目管理实践的创新与数字化趋势，建议行业从技术赋能与协作优化入手，推动业务价值实现。

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