鹅厂项目经理“三招”教你应对项目初始阶段人力不足的挑战

项目变革性意味着项目驱动组织变革，实现特定目标。项目经理面临的挑战包括人力资源不足，特别是在项目启动初期。鹅厂高级项目经理周旭所在的团队同时运营多个项目，在人力资源紧张和市场竞争压力下，需要在3个月内完成新项目的第一个版本。面对这些挑战，周旭采取了三种策略：人力盘点、人力整合和合作共赢。

第一招：人力盘点

周旭从项目组内部进行人力资源盘点，分析各项目的优先级、人员投入、运营节奏和收入情况。他运用波士顿矩阵分类项目，决定哪些项目保留、分出或退市，从而释放人力资源投入到新项目。

第二招：人力整合

释放出来的人力资源需要整合。周旭明确了第一个里程碑版本的需求范围，对需求进行最小粒度拆分，评估最少的人力投入。他还建议将简单的运营工作外包，释放正式人力资源投入到新项目。

第三招：合作共赢

周旭考虑到工作室层面的资源，促进工作室内部项目组合作，共同完成战略目标。此外，招募新的外包人员承担基础系统功能，建立长期合作关系，实现共赢。

通过人力盘点、人力整合和合作共赢，周旭在项目初始阶段有效解决了人力不足的问题，并为后续项目推进持续补充所需人力资源。