根据北极星指标梳理产品（内附案例和资料下载）

本文强调产品经理需要参与业务OKR规划和拆分会议的重要性，因为产品需求主要源于业务需求，而业务需求基于整体的业务规划。文章中提到，通过OKR规划和拆分，可以建立北极星指标，这对于产品经理在梳理市场动态、竞品动作和产品数据时至关重要。

首先，文章讨论了如何根据市场全局进行增长策略分析，以拼多多为例，解释了在增量市场和存量市场中如何制定产品策略。拼多多的策略包括关注存量市场、用户留存、停留时长和商品质量问题。通过这些分析，产品经理可以明确市场挖掘方向、产品阶段重点和用户信赖平台的方法。

紧接着，文章详述了如何制定北极星指标，分析了用户分层、用户价值和商业目标。再以拼多多为例，说明了如何通过用户模型梳理出转化和复购为商业目标，进而确定北极星指标。通过六标准定义，拼多多确定了最终的北极星指标为成交总金额（GMV）。

最后，文章阐释了如何构建以北极星指标为核心的产品迭代策略。详细分析了通过不同用户路径（新用户和老用户）如何实现GMV的拆解和优化，并强调了梳理历史数据的重要性。

文章最后提供了一门关于如何制定和衡量北极星指标的课程，并介绍了课程内容和讲师背景，鼓励读者报名学习以提升产品专业能力。