产品经理和我抢活了～（冬至记得吃饺子）

项目经理和产品经理职责概述

项目管理起源于二战后的国防建设，发展至今可分为传统和现代两个阶段。美国P&G公司1927年设立了首位产品经理，此后产品管理在多个行业广泛应用并成功。

01 项目经理和产品经理的职责

项目经理是项目全周期的负责人，涉及项目从立项到关闭的各个环节。相对地，产品经理专注于产品本身，可能不参与项目的某些阶段。

02 各个阶段的具体任务

• 产品经理: 客户沟通、需求设计、计划编制、任务分解、协调人员、产品验证、关闭项目。
• 项目经理: 同样负责协调人员，但在项目的不同阶段有更广泛的职责范围。

03 相辅相成，合作共赢

项目经理与产品经理通过分工合作实现共赢。例如，项目经理可以接管进度跟踪和协调工作，让产品经理专注于产品设计和逻辑澄清。

04 京东产品经理和项目经理职责分工

产品经理职责：

• 挖掘需求：深入分析客户或市场需求。
• 产品规划：规划产品发展方向和迭代需求。
• 数据分析：分析产品数据以优化功能。

项目经理职责：

• 资源协调：在工期紧张时协调获取额外人力资源。
• 整体计划把控：了解项目对公司的影响并控制研发时间。
• 成本管理：把控项目成本，避免不必要的人力资源浪费。
• 团队沟通：保持敏感性，解决团队问题以保证项目进展。