居家办公，项目经理如何跟踪项目进度？

背景

疫情对生活和工作产生了影响，项目进度受环境因素干扰，迫使很多团队成员居家办公。项目经理因无法直接监督团队而感到不安，担忧项目是否能按计划执行、按时完成、存在的问题及工作推进情况。

怎么做？

为应对居家办公带来的挑战，不同公司尝试了多种解决方案，包括：

• 计划+日志：员工每日提交工作计划和日志，提高透明度和自我管理，尽管仅提交日志可能导致效率低下。
• 远程视频：利用视频会议软件进行常规监督，要求开启摄像头，并引入了争议性的“远程视频+抓拍”模式，尽管这可能引发员工反感。
• 任务+例会：团队根据项目目标分配任务，定期举行远程例会，如每日站会或每周进度会议，提升团队协作和项目监控。

总结

不同方法的核心目标是确保项目按目标和质量要求完成。建议结合多种方法，但避免过度占用时间编写计划和日志（建议不超过30分钟），并优化例会时长（建议10分钟站会和半天周例会）。具体做法可根据团队工作模式调整。

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