项目风险管理的前提是对风险的认知

前言

风险管理是项目管理中至关重要的环节，而项目风险的准确认知是风险管理成功的关键。项目管理者往往会因为对风险的认知不完整，而不是因为管理不当，导致风险管理出现问题。因此，正确的风险认知是管理风险之前的必要步骤。

因风险认知不完整常发生的项目问题

认知不完整导致的问题主要分为三类：

1. 主观没有察觉客观存在的风险，或者过于乐观认为风险可避免，结果导致风险无法及早排除，随项目进程扩大到难以处理的程度。
2. 即使察觉到风险，但对风险的影响和根源缺乏完整认识，导致采取的措施无法有效解决问题。
3. 对风险发生的概率或对项目的影响有过度的主观放大，这虽有利于风险防控，但可能阻碍项目进展。

对项目风险的准确认识是风险管理的前提

项目风险管理的有效性建立在对风险准确认识的基础上。项目管理者通常在多任务和应对紧急问题的压力下，容易根据习惯或直觉做出决策，而非基于客观判断。没有对风险的准确认识，风险管理也就无从谈起。因此，增强对风险的日常认识是至关重要的。