项目管理者的法小院儿
不会魔法的兔子是一名执业律师，从法律的角度分享项目中的风险及预防问题。
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项目进行一半遇到关键性技术难题，导致延期交付，可能会发生哪些违约责任及预防？
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违约 损失 履行 约定
项目进行到一半，如果突然遇到关键性的技术难题，导致项目整体无法按时交付，很有可能会带来违约的风险。那么当违约情况发生时，作为项目提供方，可能会承担哪些具体的违约责任？又该如何预防呢？
作者：不会魔法的兔子 2024-09-29 发布
项目开始后，拒绝客户提出的新需求是否会违约？
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客户 需求 合同 约定
当一个项目已经开展后，对于项目组而言，最难以忍受的可能要数需求突然发生变化了，本文将分别从拒绝和接受两个方向来说一说相应的法律风险及需要注意的地方，以期大家在面对这样的窘境时，能够避免风险的发生。
作者：不会魔法的兔子 2024-08-25 发布
从法律风险的角度来看，项目经理遇到不清楚或不明确问题时的处理
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解决 事情 拖延 解决问题
在项目开展过程中，有时候会遇到一些不清楚或不明确的状况，但碍于项目进度的紧迫性，不得不硬着头皮做决策，硬性推进
作者：不会魔法的兔子 2024-08-07 发布
如何减少与客户对需求理解的误差
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需求 理解 对方 误差
大家好，我是不会魔法的兔子，今天和大家来说一说?
作者：不会魔法的兔子 2024-05-20 发布
项目管理—项目合同签订后客户又不认了
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公司 合同 法院 微信
今天发文讲一个与客户签了合同，但事后对方又以对合同事宜不知情或恶意串通等理由来否认合同效力的案例，借案例我们来说一说怎样预防合同主体效力出现问题。
作者：不会魔法的兔子 2024-04-03 发布
从法律的角度看待项目管理中文档保存的重要性
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文档 事情 项目管理 沟通
项目管理总避免不了完成各种文档，完成起来也会很耽误时间，今天码字主要是想从法律的角度来说说这些文档都有什么用。
作者：不会魔法的兔子 2024-03-28 发布
项目管理需求变更基线的重要性
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需求 变更 需求变更 基准线
项目管理中需求变更的问题虽然在之前的文章中已经谈论过很多次了，但主要都是从“变化”本身的角度来讨论的，今天我们来聊一聊需求变更的基准线问题。
作者：法小院儿的主人 2024-03-22 发布
项目风险管理线下交流
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风险 交流 行业 小伙伴
交流主题：以科技或IT类行业项目执行中的风险问题及预防为主题进行交流与分享。
作者：法小院儿的主人 2024-03-20 发布
完整的项目规划是掌控项目的重要方式
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项目 规划 情况 局部
​项目前期的规划是掌控项目进展的重要方式，不确定性因素越多的项目，规划就需要越全面。我们今天来聊一聊项目规划中容易出现的问题和应注意的地方。
作者：法小院儿的主人 2024-03-20 发布
项目管理流程过于繁琐怎么办？
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工作 流程 项目管理 文件
很多公司为了项目管理的有序性会制定很多流程，尤其是制度性管理越强的公司流程也就越多，很多时候项目负责人也很苦于陷入这些繁冗的流程中，熬夜完成着无穷无尽的报告、表格和ppt，甚至都没时间做项目管理的本身工作了，那么我们能不能给自己松松绑，减减
作者：不会魔法的兔 2024-03-14 发布
项目管理中如何提高对风险的认知
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风险 增强 项目风险 后果
前面的文章中，我们讨论了要增强项目风险管理能力，首先是要增强对项目风险的认识。
作者：不会魔法的兔子 2024-03-07 发布
项目风险管理的前提是对风险的认知
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风险 风险管理 项目风险 认知
风险管理是项目管理中非常重要的一部分内容，对于如何进行风险管理的问题也经常被大家讨论，讨论的内容更多是侧重
作者：不会魔法的兔子 2024-03-07 发布
从法律风险的角度看待项目验收前自测的必要性
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自测 客户 验收 交付
从交付及验收中可能会发生的法律风险来分析项目管理中自测阶段的重要性。
作者：不会魔法的兔子 2024-02-28 发布
从法律风险的角度聊一聊项目管理中的倒排工期
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工期 工作 倒排 工作效率
前言一般情况下，项目工期的确定应当是根据工作量计算出必要的时间，再结合客户的要求来确定的。
作者：不会魔法的兔子 2024-02-28 发布
通过司法案例来看未签订项目合同的风险
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公司 合同 签订 软件
前言每个项目的启动都源自于项目合同的签订，但实际情况中，很多项目可能都已经开始进行了，甚至都已经完成交付了，项
作者：不会魔法的兔子 2024-01-27 发布
从法律风险的角度看待项目合同中要注意约定客观性的验收标准
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验收 约定 验收标准 主观
前言项目执行过程中，验收往往是项目的最后阶段，在项目合同约定中一般也是项目尾款支付的前提条件，但是项目需求方与
作者：不会魔法的兔子 2024-01-27 发布
从法律的角度看待项目前期可行性研究的必要性
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项目 可行性 可行性研究 分析
在司法实践中，很多纠纷展现出来的问题是项目提供方没有按照合同约定履行发生违约的情况，例如逾期交付、项目不符合约定标准等等，但是这些情况发生的原因是各不相同的，其中有一类纠纷的发生却是从一开始就埋下了风险的种子
作者：不会魔法的兔子 2024-01-24 发布
从法律的角度看待验收过程中对客户提出的问题进行判断的重要性
1082
项目 客户 验收 需求方
前言 验收是项目进行的最后阶段，验收的顺利通过??
作者：不会魔法的兔子 2024-01-23 发布
从法律的角度来看客户频繁变更需求的原因及预防
1544
需求 变更 发生 客户
前言客户需求的变更往往是令项目组很头疼的事情，无论项目负责人在项目启动的时候下了多大的决心，一定要在项目中杜绝
作者：不会魔法的兔子 2024-01-22 发布
从法律的角度看待项目验收不顺利的原因及预防
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项目 验收 合同 约定
前言项目验收是一个项目中的里程碑事件，项目验收能否顺利通过不仅会影响尾款的支付，还代表着这一时期的努力付出能否
作者：不会魔法的兔子 2024-01-22 发布
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前言项目验收是一个项目中的里程碑事件，项目验收能否顺利通过不仅会影响尾款的支付，还代表着这一时期的努力付出能否
通过司法案例来看项目进行中员工离职的问题
前言 如果在项目进行的过程中，遇到项目组人员离??
如何减少与客户对需求理解的误差
大家好，我是不会魔法的兔子，今天和大家来说一说?
从法律风险的角度聊一聊项目管理中的倒排工期
前言一般情况下，项目工期的确定应当是根据工作量计算出必要的时间，再结合客户的要求来确定的。