不要对立

文章主旨：

项目经理应通过调整自身认知和行为，与项目团队构建信任关系，从而更有效地推进项目目标。

关键要点：

• 项目经理若从管理团队的对立角度出发，会导致信任缺失与工作效率低下。
• 解决问题需要从项目经理自身认知和心态的调整开始，避免对立情绪。
• 通过积极沟通、建立关系和深度参与团队工作，构建协作的氛围。
• 目标导向是关键，应始终围绕项目最终目标设计行动方案。
• 关系与氛围的改善需长期努力，不能期待短期行为有立竿见影的效果。

内容结构：

• 问题引入：提出项目经理在管理团队时可能面临的困难，如成员不愿意配合工作。
• 对立氛围的分析：指出项目经理若以“管”团队的姿态出现，会潜意识地站在对立面，导致信任缺失和合作困难。
• 从自身开始改变：强调项目经理需调整认知，不再抱怨团队成员的问题，而是与团队成员构建统一战线，解决具体问题。
• 实际行动的建议：
  • 注意言语表现：使用“我们”而非“你们”，避免对人指责。
  • 建立关系：通过多元化交流如生活话题，构建信任基础。
  • 深度参与：项目经理需参与具体业务工作，表现友军姿态。
  • 目标导向：围绕项目目标思考手段与方式，避免固有偏见。
• 总结：强调心态和认知的重要性，指出改善关系和氛围需要长期耐心与阶段性推进。

文章总结：

项目管理的核心在于与人合作，通过信任关系的建立和目标导向的行动，项目经理才能有效推进工作。

这样的公司，不仅死不了，更能活得好

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项目管理跃迁

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项目管理跃迁

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