承认吧，你要的不是敏捷，你要的是加班

敏捷的“快”与领导的“快”

敏捷方法论的“快速交付”是指交付真正有价值的需求，而某些管理者误解为立即上线的速度。这种认知差异导致了敏捷实践者和领导之间的误会。

深入分析为何快不起来

管理者对敏捷落地的认知不足，团队成员能力不足，以及公司文化都是导致敏捷方法论未能快速交付的根本原因。

• 对敏捷落地的认知不足：很多管理者错误地认为敏捷落地是Scrum Master或敏捷教练的责任，忽视了团队其他成员的参与。
• 相关人员能力跟不上：技术、产品、管理能力不足阻碍了敏捷流程的顺畅执行。
• 企业文化：问责模型的企业文化会导致过多的评审步骤，影响工作的流动和开发节奏。

扒掉伪敏捷的皮

尽管许多组织引入敏捷是希望带来改变，但由于对敏捷认知的缺失，人员能力不足，企业文化的阻碍，实际上敏捷落地往往难以实现，反而导致了加班文化的形成。

在伪敏捷的环境中，敏捷工具和实践无法发挥作用，迭代计划、看板、评审和回顾都不能正常进行。这种情况下，团队成员可能会开始怀疑自己的能力和敏捷的有效性，最终导致加班成为了落实领导“快”的唯一手段。

最终，伪敏捷的实践不仅未能提高效率，反而增加了研发人员的工作负担，并没有考虑到他们的福祉，只是单纯为了满足领导对速度的需求。