高项ITTI口诀记忆-整体管理

项目管理过程概要

（一）制定项目章程

制定项目章程是项目管理的起点，通过输入项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素和组织过程资产，借助专家判断和引导技术生成项目章程。核心口诀为：“工商协议找业主，专家引导出章程。”

（二）制定项目管理计划

项目章程、其他过程的输出、事业环境因素和组织过程资产被用作输入，通过专家判断和引导技术生成项目管理计划，形成项目执行的核心指导文件。口诀：“章程输出靠业主，专家引导出计划。”

（三）指导和管理项目工作

此阶段以项目管理计划、批准的变更请求等为输入，结合专家判断、项目管理信息系统和会议等工具，输出可交付成果、工作绩效数据、变更请求以及多项文件更新。口诀：“计变业主会专项，效果变更新文划。”

（四）监控项目工作

监控项目工作通过分析项目管理计划、进度预测、成本预测等输入数据，利用专家判断、分析技术、信息系统和会议生成变更请求、工作绩效报告及相关更新。口诀：“计划预测进成后，业主确认变更信。专家信息分析会。变更报告新文划。”

（五）实施整体变更控制

在此阶段，通过项目管理计划、工作绩效报告、变更请求等输入数据，结合专家判断、会议和变更控制工具，输出批准的变更请求、变更日志以及计划和文件的更新。口诀：“业主效划变更（多）。专家变更工具会。批准日志新文划。”

（六）结束项目或阶段

项目管理计划、验收的可交付成果和组织过程资产作为输入，通过专家判断、分析技术和会议生成最终产品、服务或成果移交，同时更新组织过程资产。口诀：“计划验收（没业）主。会议分析有专家。资产更新交成果。”

关于小灰灰老师

小灰灰老师，本名殷珲，北京师范大学毕业，专注于互联网游戏开发项目管理，持有PMP证书，并备考多个项目管理相关证书。她声音甜美、活泼开朗，深受学员喜爱。