漫谈需求与设计的区别:做什么与怎么做
发布于 2024-10-01
926
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
需求与设计的界线摘要
本文通过两个日常生活例子,阐述了需求与设计的区别和联系,并展开了对概要描述和详细描述的分层次讨论。
案例一:DIY一台PC
- 做什么:需求是DIY一台PC,包含显示器、键盘、主板等配件,特定硬盘和内存规格。
- 怎么做:设计涉及采购、组装、监测和软件安装等步骤,以及每个步骤的具体细节,例如选择品牌、供应商,安装CPU和内存,连接显示器等。
案例二:从北京到天津
- 做什么:需求是一家三口从北京西单到天津劝业场,3小时内到达。
- 怎么做:设计包括选择出行方法、出城、上下高速等步骤,及其决策指标如时长、成本、交通风险,并具体化到自驾的详细过程。
在这两个案例中,"做什么"代表需求,是站在责任者以外的角度看待的目标或结果。而"怎么做"代表设计,从责任者的角度出发,描述实现结果的方法和步骤。设计有多种可能性,而不是唯一解决方案。
需求和设计都可以进行分层描述,既有概要描述也有详细描述。需求的概要描述指向宏观的目标和结果,即客户需求,而详细描述则指向目标的具体化和交付物的特性,即产品需求。设计的概要描述偏向技术方法选择和接口设计,详细描述则涉及每个组件的内部实现。
需求与设计是相对的,详细设计的"怎么做"在更高层次上可以视为"做什么"。在提出需求时,可能会包含一部分设计内容,因为提出需求的人可能对设计有所了解。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 634K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
风险来源与风险分类的区别与联系
CMMI 1.2的RSKM 过程域的SP1.1为:Determine risk sources and categories,在该实践中明确区分了风险来源与风险分类。确定风险的来源和分类是为了全面、系统地识别潜在风险,合并类似风险的规避措施。风险来源用于在项目或组织内确定风险产生的原因。对项目来讲有许多风险来源,包括内部和外部的。风险来源标识了风险可能发生的常见领域。常见的内部和外部风险来源有:•
例解:如何分析同行评审的度量数据?
在进行同行评审时,一般可以积累如下的度量数据:(1) 评审文档或代码的规模对于需求文档的规模一般是采用页或功能点为度量单位;对于测试用例的规模一般是采用个或页为度量单位;对代码的规模一般是采用行为度量单位;对于设计或其他文档一般是采用页为度量单位。(2) 个人评审的时间周期,计量单位为小时;(3) 评审会议的时间周期,计量单位为小时;(4) 个人评审发现的缺
企业管理软件的需求获取方法
作者:任甲林 来源:希赛网 在需求工程中,需求获取阶段是和用户交往最多的一段时间, 而绝大部分用户是不懂得需求分析方法的,他们不知道怎样全面而又准确无误地表达自己的需求,因而对于需求分析人员来讲,需要掌握很好的方法与技巧,恰当地启发引导用户表达自己的需求,以便为项目的成功提供一个很好的基石。 一 需求获取的2个基本原则 1 深入浅出 对企业的需求调研的要尽可能的全面、细致,调研的需求是个
解读微信团队的七个价值观
2014年5月6日,腾讯公司宣布成立微信事业群(WeiXin Group,简称WXG),张小龙出任微信事业群总裁。他总结微信团队的7个价值观。2019年12月18日在腾讯员工大会上,张小龙又再次重申了这7个价值观。基于我的经验,对这7个价值观解读如下:做对用户有价值的事情。 谁来判断对用户有价值? ...
我说CMMI2.0之管理性能和度量数据
MPM(managing performance and measurement)是CMMI DEV V2.0中实践最多的一个实践域。它将组织级的、项目级的度量实践,以及统计的和非统计的量化管理都融合到了一个PA中。它合并了CMMI 1.3版本中的MA, QPM等过程域的实践。 本实践域在落地时,需要使用到一些具体的量化技术,如: 基本的量化分析方法: 饼图;...
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线