杂谈推理逻辑的严密性
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逻辑推理分为必然性推理和或然性推理两类。必然性推理是指由前提直接得出确定无疑的结论,例如“人都有父母”这一不可否认的事实。而或然性推理的结论并不确定,它基于部分人的经验,如“痴情女子负心汉”这一陈述,并非所有情况适用。大多数日常经验都属于或然性推理,这种推理没有绝对的对错。
将或然性推理误当作必然性推理,会导致人们用自身价值观判定他人,造成固执。Intel的董事长安迪·格鲁夫在其著作《只有偏执狂才能生存》中,通过夸张的表达方式,把“偏执狂”作为生存的必要条件。然而,这种表述并非必然性推理,而是格鲁夫基于个人管理经验得出的或然性结论。因此,或然性推理可以作为经验法则帮助解决问题,但不应盲目迷信。
在必然性推理中,区分充分条件、必要条件和充要条件是关键。充分条件指前提A存在时,结论B必然成立;必要条件指没有前提A,结论B必然不成立;充要条件是指A与B互为充分和必要条件。例如,“有其父母”是“熊二存在”的充分条件,“有电”是“电灯亮”的必要条件,而“三角形等边”与“三角形等角”是充要条件。
实践中的常见错误是将不是必要或充分条件的元素误判为条件。例如,“杀人偿命”可能因正当防卫而不适用,“车到山前必有路,有路必有丰田车”这样的广告语误用了充分必要条件来吸引注意,理智的人应避免被此类手法误导。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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我说CMMI之四:CMMI的表示方法
CMMI分为了两种表示方法,一种称为阶段式表示方法,一种称为连续式表示方法。如下图所示:
我们可以从以下几个方面来理解这两种表示方法的区别与联系:
1包含的过程域相同,但是过程域分类的维度不同。
阶段式表示方法为我们所熟悉,我们通常说的过级了,过了2级,过了3级都是针对阶段式表示方法而言的。在CMMI-DEV V1.2中,阶段式表示方法将22个过程域分别放置在了4个等级中,其中
决定项目成功的核心角色是什么?我认为是三个角色:项目经理、技术经理与需求经理。
项目经理:解决管理上如何做的问题,对项目的进度与质量负责。具体职责包括了:过程定义、估算、计划制定、计划跟踪与控制、风险管理、质量管理等。
技术经理:解决技术上如何做的问题,对项目的技术方案负责。具体职责包括了:技术可行性的评估、技术方案的确定、设计、设计验证、技术难题的解决、实现等。
需求经理:解决做什么的问题,对项目的需求与范围负责。具体职责包括了:需求获取、需求分析、
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