步步莲花--SCRUM团队敏捷需求实战案例

凌宇哥在之前的文章中强调了用户故事方法在精益敏捷实施推广中的重要性。在本文中，他解答了关于是否必须实践用户故事才能成功推行敏捷的疑问。他指出，虽然一些团队在没有采用用户故事的情况下也取得了进步，但他们的需求处理方式事实上已经体现了用户故事的INVEST特征。凌宇哥认为，更好的做法是一开始就采用用户故事，而不采用的原因可能是因为教练的经验不足或者对用户故事方法的难度有所顾虑。

凌宇哥进一步说明，产品需求的敏捷化是转型过程中不可或缺的一部分。他用一个实例来说明如何实践产品需求的敏捷化，包括用户故事、用户故事地图、需求实例化、发布计划、产品待办列表梳理等方法。

在实践中，他首先使用用户故事地图来可视化特定的功能，并根据团队的迭代速度和用户故事的优先级来规划故事进度。接着，他将史诗故事细化成多个用户故事，并为这些故事进行估算。然后，他补充了用户故事的细节，包括原型和文档等。

经过四个多月的实践，团队实现了迭代的增量交付，并且在计划内提前一天完成了发版。值得一提的是，负责的产品负责人（PO）在进入该团队之前没有计算机背景，也没有软件开发经验，但在经过四个月的产品敏捷需求化培训后，她获得了事业部季度之星称号。