挣钱小店都是怎么选人、用人、留人的？

1. 招聘目的与人才分类

招聘的主要目的是为了让店主从繁重的工作中解脱，提升生活品质，或为将来开设分店提前储备人才。基于这些目的，招聘的人才分为两类：一类是踏实肯干的人，这类人能力全面，适合替代店主的日常工作并不需要高薪；第二类是有志于开店的人，他们有潜力成为未来的合作伙伴。招聘时不应忌讳这些有梦想的人，而应该考虑如何留住他们。

2. 招聘流程

有效的招聘不在于使用哪个渠道，而是在于简历筛选和面试过程。筛选合适的候选人后进行面试，以验证其能力和诚信。试用期不必固守三个月的惯例，如果合适，一个月后即可转正，若不合适，应直接告知以节省彼此的时间。

3. 用人尊重

对于长期共事的核心员工，业主应该给予充分的尊重。特别是在开设分店时，老店的准店主需要得到足够重视。一个优秀的老板会在前半年内培养准店主，并将其视作事业伙伴，而非仅是职位上的管理者。

4. 留人策略

小店留住员工的策略在于提供股份，而不是单纯的升职加薪。股份通常在员工工作一年后提供，以奖励其付出并展现将其作为合伙人的诚意，同时让员工了解股份的真正价值。股份的价格应基于原始投入，以确保公平性。