做好这几件事，软件公司才有可能赚钱

文章主旨：

中国软件公司要想赚钱，应把重点放在修炼“内功”上：严格控制公司规模、控制管理层级、让流程松严有度、高度重视软件工程，并建设开放尊重团队的文化，以此提升效率、降低成本、增强盈利能力。

关键要点：

• 严格控制公司规模：人员扩张带来的成本增速往往超过收入增速，容易陷入“中间规模的死亡地带”；如非必要不扩编，可通过流程优化、工具优化、人员提升、外部合作等应对业务增长。
• 控制公司层级：层级越多，管理成本越高、沟通效率越低、响应速度越慢；应尽量保持扁平化管理，减少不必要的管理层级。
• 流程要“取其中”：流程过松，容易出错、难追溯、经验沉淀在个人身上；流程过严，则变成管控留痕和责任共担，增加成本、降低效率，甚至走向官僚主义和形式主义。
• 重视软件工程：代码是软件公司最终沉淀下来的根本；不重视会导致代码成为“屎山”和负债，重视重构、代码评审、自动化测试等实践，则能让代码成为资产和竞争优势。
• 建设开放、尊重团队的文化：文化不是墙上的口号，而是关键时刻做决策的依据；它决定了产品定位、质量、创新性，最终决定产品生命力。

内容结构：

• 引言/承接：接续“中国软件公司为什么不赚钱”的讨论，指出中国软件公司是在非标准化市场做非标准化的事；本文不涉及市场定位与公司战略，聚焦具体的内部管理事项。
• 第一件事：严格控制公司规模。以微软、甲骨文为例，指出这类公司赚的是品牌和垄断的钱，绝大多数中国软件公司难以复制；国内toB软件公司曾因投资热潮走上规模扩张道路，但收入增长远不及成本增长，陷入“中间规模的死亡地带”。因此建议非必要不增加人员，必要时采用紧缩配置。
• 第二件事：控制公司层级。公司层级越高，管理成本越高、沟通效率越低、竞争力越差；许多中国软件公司规模不大，层级却“毫不逊色”，导致盈利空间被吃掉。建议保持扁平化，采用开放性办公空间，提升协同效率。
• 第三件事：流程要松严有度。流程过松，主要靠开会、聊天、文档协作，易出错、难追溯、经验难传承；流程过严，则为了管控留痕和责任共担，增加不必要成本，最终滑向官僚主义和形式主义。应在二者之间取适当平衡。
• 第四件事：工程实践越重视越好。软件公司所有努力的成果最终沉淀在代码中；不重视软件工程，代码会成为拖垮团队的负债；重视可维护性实践，如重构、代码评审、自动化测试，代码会成为拉开差距的资产。
• 第五件事：文化越开放、越尊重团队越好。文化不是挂在墙上的口号，而是面对重大问题时做决策判断的内在准则；不同文化影响管理方式、产品定位、质量、创新性与原创性，最终决定产品生命力。
• 结语：中国软件行业聚集了许多优秀且有情怀的人才，公司要实现盈利需要付出更多努力；作者以自身实践总结与读者共勉。

文章总结：

全文调性冷静务实，以“练内功”为主线，建议软件公司从规模、层级、流程、工程、文化五个方面着手提升盈利能力，落脚于实践与共勉。

研发管理效率提升50%，如何打开团队的“效能密码”

了解更多

代码之歌

查看原文：做好这几件事，软件公司才有可能赚钱

文章来源：

代码之歌

扫码关注公众号