战略68谈14：公司战略与业务分析体系化思考工具模型（经典附ppt）

企业战略与业务分析的核心在于明确经营使命和制定业务战略规划。为支持这一目标，需要使用一系列的战略和业务分析工具。与常见的分享单一工具模型的做法不同，本文强调的是基于公司战略和业务规划方案来挖掘工具模型的支撑价值。这种体系化的思考方法为企业战略与业务分析提供了有力的支持。

企业战略与业务分析围绕环境分析、竞争分析和业务分析三个主要部分进行。每个部分都有其对应的支持工具，而这些工具的有效运用，则是基于对公司战略的深入理解。

在分析竞争情况并选择战略时，企业需要考虑三个层面的问题。第一个层面涉及核心业务的收益、竞争力、市场份额等基础因素。第二个层面关注新业务的市场潜力、投资者信心和创业人才的吸引力。第三个层面则注重领导层对增长机会的关注、新业务开发的创新性及其实现的可行性。

最后，文章总结指出，12个工具模型按照四个一组的方式支撑三个小体系，形成一个组合思路体系，为企业战略与业务分析提供了实用的参考价值。作者还提供了一份完整的ppt版本，鼓励读者通过打赏并私信邮箱来获取，强调有价值的知识值得投入和重视。文章以期待读者的点赞、分享和关注作为结语，并承诺更多内容将在未来揭晓。