战略68谈11：资深战略顾问实战心得《麦肯锡战略管理》读书笔记

《麦肯锡战略管理》读书笔记概要

《麦肯锡战略管理》是由麦肯锡公司的高级合伙人基于30年的实战经验所撰写，提供了深刻的战略管理知识与心得。

一、书籍重点

• 介绍战略管理的核心要素和方法，帮助读者制订战略。
• 涵盖12个专栏，阐述领导者应具备的战略素质能力和技巧。
• 分享8种思考方法，旨在解决问题的最优方案。

二、读者受益

• 经营者可以通过书中的知识指导团队，促进事业发展。
• 创业者能够总结自己的事业，说服他人支持。
• 提案人能够提高提案品质和执行力。
• 领导者能够更好地评价提案和做出判断，明确团队方向。

三、战略制订与执行

作者对制订战略的方法与个人的六部分战略规划思路进行了对比，认为书中的方法在企业整体经营纲领指导性上较弱。

作者计划分享自己的战略规划模板，以提供不同的视角并与书中内容形成比较。

四、个人观点

作者认为自己的战略理解和流程框架与书中的不同，并坚持自己的方法更有利于他的体系。他计划在后续内容中分享自己的战略规划体系架构。

结语

本篇内容旨在分享麦肯锡的战略制订思路和思考方式，作为业界标准的参考。作者期望通过后续分享，进一步探讨与交流战略规划的体系架构。