如何有效地执行?不是一次就够了,要持续改善
发布于 2024-09-20
508
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
小咨说管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
有效执行的重要性与持续改善
导读:有效的执行不是一蹴而就的过程,而是需要反复努力和不断调整的持久战。管理者不能期望下达指令后下属能够完全执行,而应通过良好的沟通达到理解和顺利执行。
调音师的故事:讲述了一位调音师为保持钢琴音准的长期努力。他认为调好音并非一劳永逸,而是需要定期的“调正”以保持琴弦正确的绷紧程度。这个故事强调了持续努力的必要性,暗喻了管理中的持续改进。
管理的连续改善:在管理中,同样不能期待一次性的完美结果。类似射击中的瞄准、射击和再次调整的过程,管理也需要通过不断的尝试和调整来逐步接近目标。精益管理中的持续改善概念突出了这一点,它强调了背后的努力和不懈追求,而非一蹴而就的成功。
成功的管理不仅需要短期的突击活动,更需要长期的、动态的调整和校准,以确保业绩的稳定和持续上升。只有通过不断的努力和调整,管理才能不断趋近于既定目标。
文章最后呼吁读者关注“小咨说管理”,并参与互动和分享。
小咨说管理
小咨说管理
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
小咨说管理的其他文章
为什么说胖东来你学得会?
五爽模型背后是科学量化的数学模型,可复制,可精细调节每一个步骤的报表模型。而且,这五个步骤必须从模型上完全打通才能够有效,而不是铁路警察,各管一段。
管理的初心系列:正向管理与负向管理
管理因为涉及到人的管理,所以管理的正负方向性会对管理成效产生明显的影响。 正向管理和负向管理,就像数学里面说的正数和负数一样,表示的是一种对与现状的方向和趋势的改变所施加的管理方式的不同。
管理故事:九方皋相马,他到底是怎么找到千里马的?老K基于管理的基本原理,解密他的方法和路径
选千里马的三条规则:1得有好的管理体制(赛马而不相马)、2要有伯乐或者九方皋(会用、会沟通、会激励)。3最关键是给马吃饱哈。
绩效管理:方向不对,努力白费
好的员工开高的工资,做出好的业绩,得到超预期的绩效,这是正向循环。差的员工开不高的工资,做出差的业绩,得到差的绩效,是恶性循环。
无论民企国企,经营或者管的好不好,一把手负主要责任。
老K说:无论民企国企,经营或者管的好不好,一把手负主要责任。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线