年度盘点人才存量，明确需求与现状差距，设计五项人力资源规划

组织人力资源盘点与规划的重要性

在年末年初之际，组织需进行人力资源的年度总结与新年计划，以确保战略目标的实现。人力资源作为主要的支柱，需通过盘点与总结来预测未来业务量的变化和需求。

年度人力资源盘点的四个方面

• 梳理人力资源流动数量，涵盖招聘、离职、晋升与调岗等。
• 汇总人力资源的质量素质，如学历、技能等级、职称。
• 总结人员结构分布比例与缺口，包括管理与非管理、生产与非生产等领域。
• 梳理外部支持性资源与内部兼职状况。

明确未来需求与现状的差距

通过调查分析，考虑经营目标和业务市场的预测，对现有人力资源适应性进行评判。明确需求与现状间的差距，为未来的人力资源供给预测提供依据。

全面统筹设计人力资源的五项规划

1. 战略规划—确立方向和人员布局。
2. 组织规划—系统化布局人财物。
3. 制度规划—设计组织的运行机制及文化软实力。
4. 人员规划—岗位分析评估，招聘选拔方案。
5. 费用规划—人力成本预算与未来投资。

文章下半部分将详细阐述组织战略与人力资源规划的匹配，及人力资源规划的流程与内容。读者可通过订阅专栏继续阅读并分享。