学会授权，成就团队，轻松自己

导读摘要

管理是一门艺术，需要管理者了解如何通过团队取得成果。有效管理离不开恰当的授权，而授权并非放任，而是要激发团队成员的主观能动性。授权需要考虑员工需求、认识和能力，借鉴历史上优秀管理者的经验。大卫马凯特的核潜艇管理经验显示了授权的力量，以及如何将领导者-追随者模式转变为领导者-领导者模式。

01 管理需要授权

作为管理者，通过团队拿结果是核心任务。激励团队成员，让他们主动为团队目标努力是关键所在。现代员工更看重自我价值和成就感，因此管理者需要理解员工需求，授权员工，让他们发挥潜力。

02 授权不是放权

授权是一种激励手段，大卫马凯特的管理实践证明了授权的重要性。他通过改变管理模式，使核潜艇从评级最糟变成最优，并持续培养人才。授权实践中，要避免机械执行，而是要让下属有思考的空间和责任感。

03 如何有效授权

有效授权让被授权者感到既有权利也有责任。管理者应该通过行动证明授权，避免仅仅是形式上的授权。启发下属自主思考，汇报工作时能够提出计划和解决方案，而管理者则引导而非直接提供解决方案。此外，提升下属能力，改善过时流程，拥抱检查也是实现有效授权的要素。