欢迎来到测试投入度量元的选择
发布于 2024-10-02
1354
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：测试投入度量元的选择
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
项目在讨论测试是否结束时常常关注缺陷的数量、严重级别和关闭情况，而忽略了测试投入是否充分。测试投入可以通过多个方面量化，例如测试用例的密度、工作量、工期和人数等。
选择合适的测试投入度量元需要根据产出来定，通过收集多个项目的度量数据并分析其与测试产出的相关性来判断。如果度量元与测试产出相关，则可作为测试投入的度量元；否则应舍弃。
系统测试用例密度是一个合适的度量元，如图二所示。而图三显示，缺陷逃逸率与测试工作量/开发工作量不是合适的度量元，这一点在不同公司可能不同。
在其他条件相同的情况下，测试投入充分时，发现的缺陷多意味着代码质量差，缺陷少则代码质量好。图四说明，当测试投入达到8人天/KLOC，缺陷密度趋于平稳，此时可认为测试投入充分，无需进一步测试。
麦哲思科技任甲林
查看原文：测试投入度量元的选择
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
相关推荐
1136有几家客户在导入敏捷的方法，有些做的很好，很见实效，有些则仍在门外徘徊，形似而神非。究其原因，在于没有理解敏捷思想的精髓，存在对敏捷方法的误解。敏捷方法与规范方法都是为了按时、保质、在规定的时间内实现需求，殊途同归，目的相同，实现的方法不同。规范方法的管理假设是每个人都会犯错误，为了降低犯错的概率，事先定义了严格的过程，通过遵循规范的过程可以降低犯错的概率，如何确保按过程执行了呢？需要QA进行检查
麦哲思科技（北京）有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员，中国分部主席
471 篇文章
浏览 984.6K
还在用多套工具管项目？
一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
例解:目标驱动的度量元识别方法
(1)识别需要数据的人(Person）: 服务经理(2)识别管理目标（Goal）/要解决的问题(Problem)：提高客户请求的处理速度(3)定义如何量化管理目标/要解决的问题：（3.1）识别被度量的对象(Object)：待处理的客户变更请求(3.2) 识别被度量对象的属性(Attribute)：待处理的变更请求的个数 待处理的变更请求的计划工作量(4)识别如何展示度量数据(Indica
我所知道的富士康之三：改进意识
富士康的质量意识在我咨询过的企业里可以说是最好的。台干都有很强的质量意识，你告诉对方如何做才能保证质量，对方都会很认可，不是为了形式，而是出于内心的改进。走在楼梯上，可以看到台阶上有些标语：”质量是计划出来的”,”质量是控制出来的”等等。走在楼道里，楼道里有宣传用的电视，电视里播放着一些flash，这些flash也包括了大量与质量有关短片。在实施CMMI的期间，甚至在厕所里也贴上关于CMMI模型的里目标与实践！
台干也都有很强的自我改进的意识。每次去咨询，总有
我说CMMI2.0之：类比透解决策分析与解决方案
DAR：决策分析与解决方案 决策就是多选一： 买不买房子？yes or no？这是做决策。 买哪个楼盘的哪个户型？这也是做决策。决策可以是技术决策，也可以是管理决策： 技术决策：采用哪种技术路线？哪种中间件？ 管理决策：采用哪种生命周期模型？要不要做灰度发布？决策有大事有小事： 小事：早餐吃什么？ ...
无处不在的“接口病”
文章浏览阅读401次，点赞4次，收藏8次。本文揭示了系统间连接失效的普遍现象。文章系统分析了从人际沟通到技术系统的各类接口问题，如知识诅咒、部门推诿、系统不兼容等，指出其根源在于高耦合度与低内聚性。提出六大解决方案：简化接口、封装设计、标准化、容错机制、监控透明化和设立接口人，强调通过设计优化连接方式而非强化单方能力来解决问题。典型案例展示了如何通过中介平台简化租房流程，证明良好接口设计能显著提升协作效率。文章最终呼吁在各领域设计中重视接口优化，以预防协作失效。
刘欢
做完了汉王的正式评估，忙了一周，很累。 老耿出差到北京，于是去了他住的宾馆，一人一瓶小二，活血，放松。 回到宿舍，打开电视，中央四台中华情欢聚中山节目，刘欢在唱歌。 刘欢，是除了齐秦之外我最喜欢的歌手。 喜欢齐秦，因为其歌曲的凄美、苍凉。 喜欢刘欢，因为其才，无论是他唱的豪放的《好汉歌》，还是他唱的柔美的《弯弯的月亮》，刘欢对声音控制的技巧可以说是炉火纯情。 实力派的刘欢，我喜欢，希望他一直唱下去
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
