扯两句时间盒

第一生产力

时间盒是Scrum实践中一个关键概念，它规定了Scrum事件的最大时长，以确保效率和紧迫感。这一概念是为了解决帕金森定律——即工作会膨胀至填满可用时间，从而证明了“Deadline是第一生产力”这一至理名言。

Scrum中的时间盒

• 迭代的时长由团队约定。
• 计划会的时间基于8小时/4周的迭代，按比例变化。
• 站会固定为15分钟。
• 评审会和回顾会的时间也根据迭代时长按比例变化。

时间盒的优势在于限制信息细节和增加会议效率。

时间盒的具体应用

迭代

迭代的时间盒既不能延长也不能缩短，它是“Deadline是第一生产力”的典型体现。

计划会

通常2小时的计划会时间盒足够用，但如果经常不够可能需要检视团队的准备流程。对于新团队来说，不足的情况可以通过优化流程解决。

站会

站会的15分钟被视为“金标准”，如果超时可能是团队规模过大或讨论过于细节。对于分布式团队，可以适当放宽时间限制以促进团队合作。同时，可以尝试有趣的方法以限制发言时间。

评审会

评审会标准的4小时通常过长，如果超时可能是深入细节或前期未达成一致。现代做法是分散评审会，以便更及时地获得反馈和解决问题。

回顾会

回顾会一般不会超过3小时，90分钟左右是比较合适的，时间太长或太短都不利于深入回顾。随着团队合作的增强，会议时长可能会缩短。

Spike

Spike是针对不确定性的探索，有明确的时间盒，无论结果如何，时间到了就必须停止。

时间盒长度的选择

对于无经验的Scrum Master或新团队，建议按照Scrum Guide的官方建议执行。有经验的团队可以根据业务特殊性自行设定时间盒，但必须清楚设定的目的和原因，以避免基于偏好而非需求的决策。