敏捷传习录
敏捷之路，不由分说
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当AI重新定义组织逻辑——从德鲁克动荡时代理论谈起
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AI 时代 组织 流程
**\x26quot;动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是沿用过去的逻辑做事。\x26quot;**— 彼得·德鲁克，《动荡时代的管理》，1980AI不是又一个\x26quot;新技术\x26quot;。
作者：老王 2026-04-27 发布
揭秘促进合作的秘密武器：变革对话的艺术
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对话 活动 软件 Squirrel
在这个科技日新月异的时代，我们往往沉迷于追求最新的技术突破、完美的市场营销策略，或是盲目跟随“敏捷开发”的浪潮。但今天，让我们揭开一个不同寻常的真相：软件成功的真正钥匙，其实藏在那些被忽视的“对话”之中。
作者：陈连生 2024-05-28 发布
实施敏捷过程中的常见问题
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哪个敏捷教练不会在辅导团队过程中遇到一些问题呢？文中的这些问题，你遇到过么？
作者：陈连生 2022-05-23 发布
几个信号告诉你，你的敏捷可能做不好
2348
写在前面敏捷这东西，是一个说起来容易，做好很难的经验型实践学科
作者：陈连生 2022-04-02 发布
敏捷教练做不好，是因为你没有见过真实的世界
2514
最近一直在招人，这个过程中发现了很多有趣的事儿。这里给大家分享一下。
作者：陈连生 2022-03-15 发布
为何你的评审会没人来
2545
评审会中业务方的反馈对我们至关重要，但为何你的评审会就是没人来？
作者：陈连生 2022-03-14 发布
天天被死亡的敏捷
2826
连敏捷都没有搞清楚的、某曾经明文保存密码的网站天天砸我饭碗，让我实在是觉得某些事情不吐不快。
作者：陈连生 2021-08-29 发布
敏捷团队成熟度的思考
2683
敏捷团队成熟度的目的这里参考CMMI的相关内容并结合敏捷特点可知，使用敏捷团队成熟度的目的是通过某种建模方式
作者：陈连生 2021-08-10 发布
一种关于敏捷团队的比喻与其他
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众所周知敏捷对研发团队的绩效考核的态度一直以来倾向于负面——究其原因，一方面是很难考核；另一方面是，有些考核也着实不上路子，甚至将绩效考核到了个人，还要求以“客观数据”的方式对个人进行考核。
作者：陈连生 2021-03-23 发布
团队才是敏捷的安全网
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培训敏捷的生涯中，总能遇到一些团队实际遇到的问题。
作者：陈连生 2021-02-23 发布
扯两句时间盒
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第一生产力时间盒在Scrum中是一个极度重要的概念，它表示的是“最长不能超过”的事件长度。
作者：陈连生 2020-09-27 发布
有些问题，你就是解决不了
2797
最近在一些公开课上，总有一些学员会针对考试题目给出一些反馈意见。我收集到很多有趣的点，也在课堂上与学员们讨论
作者：陈连生 2020-09-01 发布
承认吧，你要的不是敏捷，你要的是加班
2662
见过太多公司，打着“敏捷”的旗号，干着“加班”的事情，你的公司是否也是其中一员？
作者：陈连生 2020-07-21 发布
用户故事的INVEST
4495
用户故事INVEST原则，本质上是用来形容“好的用户故事”，而不是“用户故事”，这点请一定要谨记。
作者：陈连生 2020-06-16 发布
敏捷开发就是一场多人运动
2862
说到敏捷软件开发，很多人对各种名词如数家珍，从自组织团队到回顾会，从渗透式沟通到每天15分钟，从“个体与互动
作者：陈连生 2020-06-04 发布
客户现场访问简介
2701
客户现场访问可谓是To B产品经理必备技能。如何做好客户访问不是一件简单的事情。我总结了一下自己的经验，也是对上周在线分享的一个整理。
作者：陈连生 2020-05-16 发布
“满身漏洞”的Scrum（4）
2592
终于到了结论时间，通过上面的分心，我们能得到什么结论呢？
作者：陈连生 2020-05-09 发布
“满身漏洞”的Scrum（3）
2852
既然找到了理想与现实的GAP，下面让我找一下真正导致Scrum 难以驾驭的原因吧。
作者：陈连生 2020-05-09 发布
“满身漏洞”的Scrum（2）
3139
槽点吐完了，下面让我们透过这些槽点，看看在槽点背后隐藏的真相。
作者：陈连生 2020-05-09 发布
“满身漏洞”的Scrum（1）
2800
Scrum 恐怕是被吐槽最多的敏捷框架了。为什么会这样？让我们一起来看看，Scrum 被吐槽最恨的几个点。
作者：陈连生 2020-05-09 发布
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SM到底能服务几个团队
这是每个初步转型敏捷的公司都会问的问题。在回答这个问题之前，我想提醒一下，“有效果才是最好的”这个至理名言，
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